CIDETEXCO realizó una investigación que busca determinar los impactos
positivos y negativos que los cambios tecnológicos tienen sobre la cadena
Fibra-Textil-Confección —FTC— colombiana, en el mediano y largo plazo, y de
allí identificar una cartera de proyectos de modernización tecnológica de
los diferentes eslabones de la cadena productiva, considerando desde las
materias primas, hilandería, tejeduría, tintura y acabado, hasta la
comercialización de productos terminados.
El estudio comienza por la identificación de las tendencias tecnológicas
en cada eslabón, registra los proyectos de prospectiva tecnológica de la
cadena FTC realizados a nivel internacional por centros de excelencia. Esto
es especialmente relevante y pone de presente que la industria colombiana
de textiles y confecciones tiene que mejorar su ventaja competitiva
innovando constantemente en tecnologías de producción, métodos de
distribución y productos. La inversión en innovación, investigación y
desarrollo y la rápida adopción de tecnologías de información y
comunicación son factores cruciales de éxito.
Hasta hace poco, las empresas de textiles y confecciones eran
consideradas como usuarios de tecnología y no generadores de tecnología.
Hoy la situación ha evolucionado: algunas empresas en el sector de la
cadena FTC se han convertido en importantes generadores de nuevas
tecnologías, de procesos innovadores, de nuevos materiales básicos,
técnicos e inteligentes. Estos avances permiten obtener productos de mayor
valor agregado para aplicaciones en múltiples sectores industriales. Toda
la cadena productiva se enfrenta con asombrosos desafíos tecnológicos los
cuales son necesarios para responder a un consumidor que plantea de manera
permanente nuevos requerimientos y necesidades que ya están siendo
atendidas por los principales oferentes.
El nuevo mapa global de de la cadena FTC muestra la complejidad de cada
uno de sus componentes, tres eslabones perfectamente alineados entre sí, lo
cual implica una relación de eficacia-eficiencia, exige estrategias de
organización, agrupamiento y sincronización para su perfecto desarrollo
logístico y la asimilación de los cambios. El mapa también señala que los
tejidos y las confecciones son mucho más que prendas de vestir, y que por
su espectro de opciones en textiles industriales y técnicos están brindando
nuevas ventajas competitivas y nuevas oportunidades comerciales. La
ubicación de la cadena FTC tiene hoy características únicas asociadas a su
gestión de mercadeo, cuenta con macroprocesos transversales de apoyo, donde
para los fines de este estudio se destacan la Investigación, el Desarrollo
Tecnológico y las megatendencias.
El mapa identifica las tecnologías medulares y las sub-tecnologías
asociadas, visualiza cada uno de los componentes de la cadena genérica,
materia prima, hilandería, tejeduría, tintorería y acabados, también las
diferentes tecnologías que de una u otra forma han sido orientadas por la
Investigación y Desarrollo Tecnológico y la Innovación. Así por ejemplo,
aparece clara la influencia de los nuevos desarrollos de la biotecnología
en la producción de fibras –naturales o
artificiales– y materiales textiles haciéndolos más compatibles
con las necesidades y desempeño humano. Los nuevos desarrollos en
automatización de procesos industriales están haciendo evolucionar la
producción de materiales amigables con el medio ambiente, incluso llegando
a convertirlos en biomasa para la generación de energía, dada la alta capacidad
de reciclaje que se espera se tengan con estas nuevas telas y tejidos. En
la industria de la confección, la robótica se sugiere como la nueva
tecnología a explorar para automatizar actividades de producción. Los
impactos de las tecnologías de información y comunicacion —TICs— en el
comercio, son hoy ya un lugar común en la gestión del negocio global, pero
en el contexto local resulta muy incipiente, por ejemplo, el uso de CAD/CAM
y la apropiación de la Internet como herramienta de mercadeo.
La vigilancia tecnológica que ejercen los principales centros de
investigación y desarrollo tecnológico del mundo aporta una visión del
Estado del Arte que permite la identificación de cinco tendencias que
marcan hoy los retos y desafíos globales que tiene la cadena FTC:
- Empresas
reconfigurables,
- Procesos y productos
Innovadores,
- Nuevos modelos de
negocios,
- Desarrollo de nuevos
materiales, y
- Nuevas competencias
humanas.
Los centros de desarrollo tecnológico vinculados a la cadena FTC
ubicados en la Unión Europea, Estados Unidos de América, Brasil, y la República
Popular China –que se sitúa hoy como el principal productor y
exportador de textiles y prendas de vestir–, están
desarrollando nuevas tecnologías que se espera sean comercializadas en los
próximos años. La lista de proyectos de investigación es un signo claro de
los profundos cambios tecnológicos que se harán realidad en un futuro
cercano, y que bien podrían hacer más vulnerables las empresas colombianas
frente a los competidores que se asocien a este cambio tecnológico. Los
cambios están siendo impulsados por sistemas de inteligencia competitiva y
vigilancia tecnológica que divulgan y promueven las políticas asociadas
para fomentar:
- La Investigación,
Desarrollo Tecnológico e Innovación.
- La gestión estratégica
del conocimiento.
- La transformación
industrial.
De cara a la situación de la cadena productiva colombiana, esta
investigación identifica las brechas tecnológicas y de competitividad
locales frente al estado del arte global. Las brechas competitivas,
descritas en el Gráfico 1, resultan controversiales. No obstante requieren
atención especial para que sean reducidas en el corto y mediano plazo. De
otra forma la pérdida de competitividad relativa de las empresas de la
cadena local será cada vez más evidente y con consecuencias previsibles.
Las brechas tecnológicas, identificadas en el Gráfico 2, registran el
nivel más crítico y sugieren la necesidad de trabajar es estas áreas con
mayor esfuerzo para alcanzar niveles mínimos de competitividad como punto
de partida para desarrollar una estrategia de transformación productiva.
La investigación realizada por CIDETEXCO sobre mejores prácticas,
prospectiva tecnológica de la cadena FTC a nivel global y su comparación
con lo local e identificación de las principales brechas, sugiere acciones
destinadas a cerrarlas, toma en consideración el documento sectorial de la
Agenda Interna, el Programa de largo plazo para el crecimiento sostenido de
la economía y el empleo, la Propuesta Gubernamental sobre transformación
productiva para mejorar y generar una oferta competitiva en aprovechamiento
de los espacios que Colombia ha ampliado en el comercio mundial y que dan
hoy acceso preferencial a los mercados de 45 países, que suman un potencial
superior a los mil millones de consumidores.
Los resultados de esta investigación muestran que los retos para la
modernización de la cadena FTC de Colombia deben estar a la orden del día,
ya que el riesgo evidente es pasar rápidamente a la obsolescencia
tecnológica con los debidos impactos negativos en la productividad de todos
los factores y pérdida de capacidad competitiva.
La cartera de proyectos tecnológicos que se proponen tiene ante todo
como objetivo reducir las brechas de competitividad y tecnológicas frente a
los líderes que han impuesto sus mejores prácticas de clase mundial. Los
proyectos se han agrupado en 8 categorías, así:
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1
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Desarrollar
un Sistema de Inteligencia Competitiva de Mercados que permita a las
empresas identificar necesidades de los clientes y tendencias de la
industria.
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2
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Conformación
del clúster para especializar la producción de artículos con alto valor
agregado enfocados en mercados específicos.
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3
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Desarrollo
e implantación de un modelo genérico de logística para la cadena de
abastecimiento de la industria FTC de Colombia.
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4
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Programa
de inversión para la modernización, transformación productiva e
innovación de la cadena FTC.
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5
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Estructuración
de un fondo de capital de riesgo con inversionistas internacionales
especializado en la cadena FTC.
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6
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Masificación
de tecnologías transversales. (Supply Chain, CRM, ERP)
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7
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Masificación
de tecnologías especificas para diseño y desarrollo de producto sistemas
CAD/CAM)
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8
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Masificación
de tecnologías especificas para ingeniería aplicada, tiempos y costeo
estándar en la industria de la confección
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La cartera de proyectos tecnológicos que se proponen tiene ante todo
como objetivo reducir las brechas de competitividad y tecnológicas frente a
los líderes que han impuesto sus mejores prácticas de clase mundial. Los
proyectos se han agrupado en 8 categorías, así:
El segundo proyecto orientado a la conformación del clúster de artículos
de lujo se relaciona directamente con dos restricciones competitivas
identificadas desde hace un tiempo largo: Economías a escala de los
productores de la cadena FTC; y, especialización en la producción y
diferenciación de producto.
El esfuerzo por crear un clúster de lujo colombiano se refiere a
aprovechar el tejido empresarial existente y buscar generar los excedentes
necesarios para que esas empresas se puedan mantener en el negocio. Este
proyecto debe incluir la normalización de las competencias laborales de los
diferentes puestos de trabajo específicos de cada producto de la cadena
FTC.
El afinamiento de la cadena de suministro para la reducción de los
tiempos muertos como estrategia para disminuir las necesidades de capital
inmovilizado en inventarios de materias primas y productos terminados, es
el objetivo del tercer proyecto propuesto. Este proyecto tiene un
importante componente de TICs que son las que permiten mantener la
comunicación en línea y manejar los volúmenes de información necesarios con
la oportunidad requerida.
El cuarto proyecto es crucial. En el deben intervenir tanto el gobierno,
la empresa privada y el sistema financiero. La modernización del sector es
posible y beneficioso para el país dado el volumen de riqueza y empleo que
es capaz de generar. No obstante este proyecto requiere un fuerte
compromiso tanto del sector público, como de las propias empresas. Este
proyecto incluye la incorporación de normas y reglamentos técnicos a la
industria y su vinculación al subsistema Nacional de Normalización,
Metrología y Acreditación.
El sexto proyecto conlleva a que las empresas se apoyen en las TICs como
herramientas para la consolidación de otros proyectos como es el de
formación del clúster de lujo o el de la implantación de un sistema de
logística. Las empresas FTC deben entender cuáles son esas tecnologías,
como se usan y capacitarse para su utilización.
El séptimo y octavo proyectos están enfocados al fortalecimiento de las
empresas en las tecnologías medulares del negocio, el uso de sistemas CAD-CAM
y del PLM en diseño como requisito para competir en el mercado global, en
especial cuando el mercado objetivo son productos de lujo que tienen una
alta dinámica y rotación de colecciones. La ingeniería de productos es
esencial para la implantación de métodos de producción competitivos acordes
a las competencias laborales propias a cada uno de esos métodos
específicos.
Con esta investigación CIDETEXCO espera haber hecho una contribución
para que las empresas colombianas de la cadena FTC entren un franco y
decisivo proceso de modernización que les permita reinventarse así mismas,
por medio de la llamada "destrucción creativa".
